展望“十五五”，物流業(yè)發(fā)展進入“三期”疊加階段，總體仍處戰(zhàn)略政策機遇期、迎來產(chǎn)業(yè)物流需求迭代期和行業(yè)發(fā)展成熟期，對于未來五年物流戰(zhàn)略規(guī)劃，或許我們需要關(guān)注以下“8”個關(guān)鍵詞。

    一是直面，客觀理性直面內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境

    二是突破，首先做好戰(zhàn)略版圖和業(yè)務(wù)突破

    三是平衡，注重平衡多重發(fā)展目標

    四是領(lǐng)先，聚焦尋求生產(chǎn)力和發(fā)展模式領(lǐng)先

    五是適配，公司服務(wù)能力與市場需求精準適配

    六是可得，研判不確定性下的相對確定性，戰(zhàn)略規(guī)劃需求的要素可得，判斷的外部環(huán)境和支撐條件可得。

    七是可控，風(fēng)險可控，確保較差情況企業(yè)的盈利和可持續(xù)。

    八是落地，路徑相對清晰、落地、可行，而非絕對可見。

（接續(xù)中篇）

    五、適配—公司服務(wù)能力的精準“適配”

    物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點需回歸物流服務(wù)能力建設(shè)，只有與之匹配的物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力、信息化服務(wù)能力、市場拓展能力、物流履約運營能力才能確保戰(zhàn)略實施。物流服務(wù)能力建設(shè)需緊扣市場需求、動態(tài)“適配”；過度“超前”或“滯后”都不利于發(fā)展,尤需注重物流服務(wù)能力建設(shè)的有效性、第一性、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，從而減少“錯配”。

    物流服務(wù)能力建設(shè)的有效性。能力建設(shè)須與目標細分市場需求、市場容量高度相關(guān)，確保能力建設(shè)長效。

    物流服務(wù)能力建設(shè)的第一性。物流企業(yè)關(guān)鍵服務(wù)能力須自建，而不能外包，否則企業(yè)難以具備真正的市場競爭力和增長空間。

    物流服務(wù)能力建設(shè)的協(xié)調(diào)性。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、信息化服務(wù)、市場拓展、履約交付等核心能力需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、齊頭并進。

    物流服務(wù)能力建設(shè)的穩(wěn)定性。具有穩(wěn)定性的物流服務(wù)能力才具備一定的定價權(quán)、盈利提升空間和抗風(fēng)險能力。

    六、可得—戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的資源要素條件“可得”

戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)需要資源、要素保障和內(nèi)外部條件作為支撐，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要的核心要素資源和條件應(yīng)“可得”，否則一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃實施時可能出現(xiàn)“跛腳”而影響全局，戰(zhàn)略規(guī)劃難以具備現(xiàn)實意義。

    資源可得。例如需要的政策資源、集團等上位資源、行業(yè)合作資源等可得性較高。

    要素可得。發(fā)展規(guī)劃所需的土地、資金等要素可得，尤其是人才要素可得，一流的戰(zhàn)略需要一流的團隊支撐，增長型戰(zhàn)略需要強有力的拓展型團隊、打造核心競爭力需要具有高度市場認知的戰(zhàn)略型團隊，推動提質(zhì)增效需要改革創(chuàng)新型團隊。

    條件可得。戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的環(huán)境條件“可得”，例如一個細分市場增長型戰(zhàn)略需要一個成長性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等基礎(chǔ)條件，而很難在一個收縮的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中獲得一個較大增長空間。