物流園區(qū)發(fā)展進入新時期，一個存量時代、一個相對飽和時期、一個行業(yè)成熟期，經(jīng)過多年演化，出現(xiàn)新業(yè)態(tài)，產(chǎn)生新模式，呈現(xiàn)新問題、面臨新挑戰(zhàn)、或許正迎來一個風險多于機會的陣痛期，盡管各地還有不小差異，但總體上如何成功規(guī)劃、建設、運營好一個物流園區(qū)對投資運營水平提出了較高要求。

    一、物流園區(qū)進入4.0時代

    近20年來，物流園區(qū)從主營業(yè)務和盈利途徑來看，發(fā)生了重大變化。新時期物流園區(qū)建設需找到符合、引領(lǐng)細分市場、區(qū)域市場需求的主營業(yè)務和盈利方式。

    二、物流園區(qū)利潤源泉不斷演化

    當前，物流園區(qū)可能面臨滿租依然無法算過投資回報賬的局面，對于新投資建設園區(qū)，我們必須找到更多的利潤源泉。